施工阶段是整个工程项目管理的心脏,中心阶段,该阶段的周期较长,因此合理的安排管理显得格外重要。既要大面积全方位合理有序的交叉施工,又有各专业按照自己的施工顺序,进行流水模式化施工。
该阶段要控制进度和质量。根据工程总进度,在整个工程的实施阶段每个周对该计划表还将进行调整。工程质量的控制要把好材料订货关,隐蔽工程关,规范安装关等几个环节。此外,必须将把好质量关贯穿于整个工程全过程,才能保证工程质量获得优良。整个阶段是工程质量形成的发展阶段,同时又是进度控制的关键,所以必须作好以下几个方面工作:
土建,预留,预埋,自下而上跟随土建同步进行。
电管、线槽安装。
电线、电缆敷设。
光纤网络铺设。
主体设备(计算机网络、读卡机、道闸机等)安装。
外围设备(摄像机、保安亭等)安装。
线路的连接,电缆接驳。
施工过程中的施工人员的适当调配:
总体要求是根据总节点要求,有计划地进行组织施工,并结合现场多变的实际情况,搞好现场调度平衡工作,作好每周协调,每日小安排,解决施工实际问题。